HBR電子報：檢視社群人脈，真正讓你「怦然心動」的有幾位？

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 當心你的「人脈太廣」？ 》精選文摘 不是愈廣愈好！整理你的人脈，把時間花在「心動關係」上 99%的人脈經營都只是浪費時間而已 》活動快遞 【3月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！   2021.03.04 第563期 當心你的「人脈太廣」？ 有些人比其他人更擅長建立人際網絡。大多數人可以指出，自己部門中的哪個人似乎比同事認識更多人，更熟知別人，並且更快得到資訊。但我和我的研究人員首度能夠量化工作中的人脈情況，更準確地找出它的好處和缺點。 由於出現新的衡量形式，我們得以做到這一點。在過去，試著衡量工作中人脈的社會科學家，只是詢問員工認識多少人，以及和多少人互動。也就是說，社會科學家會製作一份列出組織中所有員工的冗長意見調查，寄發給每位員工，以記錄他們與誰是朋友、向誰尋求職涯建議，或是需要與誰互動以完成工作。要說服員工填寫這份意見調查表，就已經是艱巨的任務，更不用說要他們填寫很多份調查表，以便追蹤人際網絡的變動，而且，這種做法造成了選擇偏誤（selection bias）。 一種新穎且更科學的方法，是分析已經存在的資料。員工每次與他人開會時，以及每次傳送電子郵件給他人時，都會產生關於協作情況的資訊。取得公司電子郵件和行事曆系統的數位廢氣（digital exhaust），可呈現出誰是人脈最廣的人...【閱讀全文】 不是愈廣愈好！整理你的人脈，把時間花在「心動關係」上 HBR好讀 臉書上的朋友、IG追蹤者的數字，很容易讓我們誤以為建立的連結更多，我們就更受歡迎、更成功。但真正讓你的人脈成為心動的來源，要是你樂於相處並幫助的人，他們在乎你的發展和成功，向他們坦承挫折和尋求建議也很自在...【閱讀全文】 99%的人脈經營都只是浪費時間而已 葛瑞格．麥基昂（Greg McKeown） 只要有關係，一切都好辦的說法，或許言過其實，可是其實離事實也不太遠。人脈經營大師「達沃斯先生」認為，大多數人都不喜歡經營人脈，因為既費時又讓人分心，因此最好的方式是以效率為重，聚焦在真正不可或缺的人事物上... 【閱讀全文】 【3月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！ 春讀HBR，提升你的開年職場競爭力。訂閱哈佛商業評論數位版，享好禮4選1： 1.《致富心態：關於財富、貪婪與幸福的20堂理財課》 2.《不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤》 3.《多模型思維：天才的32個思考策略》 4. FNG環保呵護布口罩（定價880元） ... 【立即訂閱】 •走進陽明山的花花世界 賞櫻花現在正是時候 陽明山花季每年都由山櫻花揭開序幕，1月到4月間，陽明山的仰德大道沿途、前山公園、後山公園等地，將幻化為花花世界。可以觀賞的櫻花品種包括：台灣原生種的緋寒櫻(山櫻花)、昭和櫻、八重櫻、吉野櫻。 •〈假如我有一座新冰箱〉解題步驟 寫作除了要頭尾有序，另一關鍵在：「如何處理文章核心問題？」。目前「國寫」引導式寫作，對「問題意識產生」與「處理問題能力」十分重視。以今年學測國寫試題〈假如我有一座新冰箱〉為例，假設性的「問題意識」便可從自身對「引言範文」的理解，提出三層次的疑問設定。

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