今天，是我在國家表演藝術中心上班最後一天。五年三個月歷程，將在今晚十一點五十九分畫下句點。
出社會四十年載，始終走在追求藝術專業路上，深感幸運。我來自民間演出團隊，一路有機會在不同公職歷練，從兩廳院組長、主任、團長、總監、董事、績效評鑑委員、董事長，到國表藝董事長，一路見證兩廳院成為我國首例行政法人的推動過程，至今日國表藝一法人多館所制度的成立和發展。
每到一個工作崗位，我從不間斷思考：為什麼找我來做？我能貢獻什麼？我做了什麼樣的事情？完成了什麼？對社會、表演藝術界真的有幫助嗎？這樣的態度和心情，在擔任國表藝董事長的每一天，亦同。
還記得當初文化部鄭麗君部長客氣地來徵詢我，是否有擔任國表藝董事長職務的意願時，我問到：為什麼會找我？我能夠做什麼？我也曾經公開表示：如果我做的事情，對藝文界沒有幫助，又或者，當藝文界創作的自由被「政治介入」的時候，就是我主動離開崗位的時候。
對我來說，台灣能保有各種自由，包括保有不必看政治色彩與觀點的創作自由，實在彌足珍貴。因而，落實「藝術專業治理」始終是我最為看重與堅守的核心價值；而以表演藝術的追求為核心，透過行政法人體制所實現的專業治理，更是國表藝最特別、最值得珍惜與呵護的價值。
其中，如何落實專業治理，最重要的就是思考對表演藝術有沒有幫助，在符合表演藝術的屬性追求上，透過法制化的運作，來讓藝文界能夠更好。
據此，我時刻警惕自己、勉勵同仁，以發現問題、解決問題的心態，隨時就「戰鬥位置」做準備。我深信，若看不到問題出在哪裡，或無法判斷問題的嚴重性，那麼，就很難產生「防微杜漸」、「超前部署」的意識與眼光。
更進一步來說，一座劇場從「生」到「養」，可能歷經多位主政者和主事者，因而，對於劇場的經營與願景擘劃，應該要能從當下向未來展望去思考，進而定位、處理及解決問題。而這種解決問題的能力，需要有實務經驗的持續累積，以及理論觀點的相互參照，才能做出適切的決策，有所為、有所不為，在進退之間堅守住核心價值。
我深深感謝，在擔任國表藝董事長，與監督單位文化部、董事會，還有三館一團團隊，都有相當高度互信與良好互動，大家都可以專業為王道，從表演藝術發展及落實藝術專業治理核心價值出發，形成共事的默契、相互合作，成為彼此的後盾。
於此基礎下，透過適度協調溝通與權衡調度，三館一團既能依所在地域、成立時期以及藝術總監的想法進行「本位思考」，以帶動競爭力；也能透過「換位思考」和中介平台的協調、整合進行連結與合作，一起為藝文界爭取更多「把餅做大」的資源及機會！
我是位終身表演藝術工作者，雖然今天是我在國表藝最後一天，但今後，我並沒有從從藝文界退休。我深信，藝術文化這條路沒有終點，就是堅持信念，持續以藝術展現正向與美好。未來，我也會以不同身分角度持續打拚，為建構更美好表演藝術生態系而努力！
（作者為國家表演藝術中心董事長）
