2021年2月2日 星期二

健身房宅我家


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健身環、AI教練作伴 4.2兆運動商機疫後爆發
 
健身房宅我家
文/曾欣儀 圖片提供/達志影像
春節停刊說明:02/10(三)-02/16(二)適逢春節,停刊一次

近幾年不管是走在街頭、上網刷影片、和親友們閒聊,民眾總是能接收到許多與健身、肌力訓練相關的內容,這其中包含了在日常生活中越來越普遍的健身房、線上訓練課程、健身網紅的影片分享等,健康與鍛鍊已逐漸成為再平凡不過的日常。而這些越來越蓬勃的發展,自然也帶來一波波商機。

根據英國市場研究機構TechNavio預估,健身應用市場在2020年至2024年的期間將以近12%的複合年增長率成長,預計將增長16.8億美元。市場調研公司ResearchAndMarkets則認為,帶起這股運動風潮的因素包括人均可支配收入增加、肥胖相關病症的發生率提昇、醫療保健成本上揚等,在在都使大眾對健康議題更加關注。

運動APP正熱門 全球成長46%

而面對已延燒一整年的疫情,更成為健身運動相關產業發展的重大推力。當人們還找不到一勞永逸的特效藥,他們能怎麼做?除了減少人際間的接觸與勤洗手、更留意個人衛生清潔這類普遍作為之外,在各國反覆循環的封城禁足令、感染風險帶來的壓力下,窩在家的人們不論是為了積極的鍛鍊身體以保持健康巔峰,抑或是在蝸居期間找點打發時間的樂子,與防疫、健康、身體訓練相關的話題都持續佔據2020全年的注目排行榜。

這股防疫吹起的健康風潮其實從Google Play、Apple的App Store的統計數據就可以一窺究竟。在2020年的前2季中,健身與健康應用類APP的全球下載量成長了46%,若以地區來看,印度的下載量居全球之冠,增長了156%,其次是中東及北非(55%)、亞太地區(47%)、其他地區(43%)、歐洲(25%)、美洲(21%)。

對此,數據分析公司Sensor Tower初步調查及估算,單是2020年上半年,全球消費者在Google Play與APP Store兩大APP商店將貢獻出約501億美元的營業額,較2019年同期406億美元成長約23.4%,且再針對下載了運動相關APP的用戶進行分析的話,日活躍用戶(Daily Active User, DAU)更增長了24%,充分顯示出疫情強勁帶動的健康潮流已經無法擋。例如:免器材的居家健身APP Home Workout–No Equipment的下載量就衝上4,350萬次,是該APP2019年下載量的2倍以上;用於GPS跑步和自行車訓練的Strava則被下載了超過2,000萬次,比2019年增長了120%。

嗅到市場新風向的企業們也紛紛針對原有的APP功能升級,以強化顧客的體驗與滿意度,提供健康和營養服務的APP HealthifyMe就推出了HealthifyMe Studio,使用戶可以在直播課程中與專業教練一起進行居家運動,也推出主打銀髮族與兒童的運動課程來搶攻家庭客。除此之外,HealthifyMe還導入了免費的免疫力評估以及追蹤睡眠與洗手的功能,用戶若在免疫力方面得分較低,還提供免費的教練諮詢服務,希望把握住這波吸客好時機。

市值破10億美元 捧出獨角獸Zwift

看好運動相關產業的創投也在熱潮中下重本投資,CB Insights就指出,對於包含了運動科技產業在內的消費品新創公司來說,2020年將更可能取得比2019年還高的投資金額。最明顯的實例莫過於2020年3月取得1.1億美元E輪投資的印度健康管理平台CureFit,來到2020年第3季,更捧出Zwift這隻備受囑目的運動新創獨角獸。

Zwift是一款結合自行車、遊戲及社群功能的線上健身平台軟體,由於準備好智慧訓練台就能進行室內的自行車騎行訓練,藉由模擬不同材質的路況、上下坡角度,還原騎行的真實感,也能模擬室外跑步訓練的情境,在線上與朋友相約共騎、比賽,自從2015年創立以來在運動同好間擁有不少好評,至今也已累積250萬名以上的用戶,更吸引職業自行車選手加入,使用Zwift當作訓練的工具之一。另外,正因為Zwift原本就將定位設定為專攻室內運動、訓練,在疫情陰雲籠罩下,2020年7月Zwift主辦「虛擬環法自行車大賽」時,反應也相當熱烈,共有超過11 萬人參與。

而Zwift此次獲取的C輪募資金額達4.5億美元,讓Zwift總市值一舉超越10億美元。更值得留意的是,投資者的名單除了有該輪領投的私募基金KKR之外,還能見到Amazon旗下的創投Amazon Alexa Fund、斯貝特自行車(Specialized Bicycle Components),顯見對前景的看好。Zwift更同時宣告接下來將大力開發硬體設備,目標是為用戶打造出更富沉浸式的體驗,由此跨足不同領域,搭建起更完整的運動生態系。

Apple、Google、Amazon 3強搶醫療先機

對於運動品牌與周邊設備商來說,從實體運動轉向居家健身的變化,更帶動了穿戴式裝置的需求上揚。IDC預估2020年全球穿戴式裝置銷售可達3.96億台,約比2019年多了6,000萬左右。同時IDC也認為,直到2024年為止都可樂觀看待銷售買氣。IDC指出,特別是耳戴式裝置與手錶為2020年主力成長產品,年成長分別達68%及32%。

科技巨頭們更是摩拳擦掌,陸續著手佈局穿戴式裝置的市場,除了Apple擁有自行開發的Apple Watch,Google在一波三折的情況下於今年1月宣佈已完成運動手環Fitbit公司的收購程序,至於Amazon在近期也推出自家的智慧手環Halo Band。這科技3強都將目標放在整合更多運動或健康相關的服務,未來更可能由此再進軍到智慧醫療的領域,完成環環相扣的健康醫療產業鏈。

比如Apple新推出的Apple Fitness+就展現了對健身課程等內容的佈局野心,更可被視為其統合品牌內部裝置及服務,使Apple生態系連結更緊密的重要一步棋;而Google母公司Alphabet擁有生命科學公司Verily Life Sciences,不單挾著Google的AI技術實力,提供疾病的預防、檢測服務,近期也將跨入醫療保險的新領域。而其推出的Fitbit Premium方案,不僅協助用戶蒐集活動、心率、呼吸、血氧等紀錄,在資料為王的時代更將成為未來Google強勢切入醫療照護產業的倚靠;至於電商龍頭Amazon,早已搶先一步收購線上藥房PillPack,再將其整合推出新的線上藥局服務Amazon Pharmacy,讓消費者可以憑處方箋在線上下訂,免出門,藥品就自動送到家,也為分食市值9兆美元的全球醫療健康市場打下基礎。

不過,既然居家運動的熱潮因疫情而升溫,在大流行退去之後是否也會隨之業績下墜?根據調研公司OnePoll最近針對美國民眾所做的一項調查,有74%的人在防疫期間至少使用了1款運動APP,而有60%的人非常喜歡在家運動,甚至計劃不再回歸實體健身房。而在2021年正式進入5G新紀元,再加上更多穿戴式裝置與物聯網(Internet of Things, IoT)、虛擬實境(Virtual Reality, VR)、擴增實境(Augmented Reality, AR)的應用更加成熟,可預見的是未來居家運動市場將為民眾的健康照護帶來更多創意與便利。欲知更多精彩報導,請見本期《能力雜誌》。

【本文出自《能力雜誌》2021年2月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

健身環、AI教練作伴 4.2兆運動商機疫後爆發
文/藍硯琳 圖片提供/達志影像
在疫情爆發後,多數實體健身產業因存在人員密集、空氣不流通等環境問題,成為民眾退避三舍的活動場所,像是美國24小時健身(24 Hour Fitness)、金牌健身中心(Gold's Gym)等傳統健身房也被迫申請破產,成為疫情下的犧牲品。不過,卻同時讓民眾發現,待在家中運動除了省錢、方便外,還能節約前往健身房的交通時間,意外催生起一波居家健身潮,連帶讓網路商城的健身器材銷售狂飆,像是壺鈴、啞鈴全都賣到缺貨,「居家健身」(Home Workout)瞬間成為熱搜關鍵字。

路透社(Reuters)就觀察到,包括彈跳床、健身腳踏車與划船機等器材在內,2019年健身器材市場規模已達到115億美元,預計在2027年將成長至152億美元。當居家健身器材需求抬頭,家中的客廳、閒置空間已逐漸取代健身房,這樣的趨勢,或許可從任天堂(Nintendo)發售的健身類體感遊戲「健身環大冒險」(Ring Fit Adventure)在疫情期間賣到缺貨,線上健身教學蓬勃發展獲得佐證。

健身鏡 台美日都夯

「健身環大冒險」能讓玩家一邊玩遊戲一邊運動,自2019年10月18日販售以來,短短8個月日本市場的累計銷售量已突破100萬套大關,全球銷售突破400萬套,彭博(Bloomberg)更指出,任天堂預計將Switch年度生產目標提高至3,000萬台。而在疫情擴散下,更讓該遊戲持續缺貨,全球各大通路還需要抽籤搶貨。

這款遊戲憑什麼能夯遍全球?為什麼連原本不愛運動的長輩,也意外點燃健身魂?原來,除了遊戲趣味性外,玩家雙手只要握著圓環狀的「Ring-Con」及繫上「腿部固定帶」,隨著遊戲難易等級與劇情跳躍、奔跑,各類力學感應器就能偵測用戶動作型態,透過像是腿抬高的高度、拉伸力道、身體移動角度等,來判斷玩家的動作是否標準,同時即時呈現運動後的心率、消耗卡路里及運動時間,充滿娛樂性質的運動遊戲讓玩家不知不覺就能動得開心,也能獲得成就感。

不只是遊戲市場受益,像是健身魔鏡、智慧手錶、頭盔等,與健康、健身產業相關的商機都隨著疫情延燒而爆發。許多廠商也看到居家健身商機,紛紛摩拳擦掌切入市場佈局。以台灣健身器材廠喬山(JOHNSON)來說,就推出「新概念健身魔鏡」,只需在家中安裝一台穿衣鏡大小、配有鏡頭及揚聲器的居家數位電子顯示器,及一張瑜珈墊,就可享受有氧、重訓、瑜伽、拳擊、伸展操等直播、線上教練課程,透過AI教練的輔助與家中鍛練,還能即時調整姿勢、顯示每分鐘心跳數與卡路里消耗量,不必特別駕車前往健身房,在家就能「動滋動」。

這類智慧AI健身鏡的概念,也早在美國、日本等地掀起熱潮。日本早稻田大學所屬的育成中心就孵化了運動新創品牌MIRROR FIT,雖然該公司的服務要在今年春季才會正式上線,但已與房屋出租業者and factory株式會社達成合作,將於其旗下的租賃房源中搭配裝設。

對紐約新創公司MIRROR來說,它們早在前2年就認定健身鏡在全球市場會有亮點,致力投入健身鏡的開發。而在這波疫情推波助瀾下,眾多投資人與企業紛紛看好未來數位互動優勢,更引來加拿大知名運動服飾品牌Lululemon的青睞,不惜在2020年6月宣佈以5億美元收購MIRROR,一舉拿下這張居家健身入場券,也引來各界的注目。

線上+AI教練熱潮 Apple也心動

不單是鏡子類的居家運動器材當紅,主打將健身房搬回家、隨時可上課的健身新創公司派樂騰(Peloton),它靠著賣飛輪、跑步機與線上課程互相搭配,再加上將健身教練打造為網紅的粉絲行銷策略,讓學員在家跟著直播或錄影課程一邊動起來,再搭配絢麗的音樂與燈光,營造出彷彿看秀般的氛圍,成功吸引數百位學員同時上線。

因結合「科技、內容、便利性」等創新需求,再加上受惠於Peloton瞄準疫情所推出的「90天免費試用計畫」,讓Peloton在APP Store的排名迅速攀升。執行長約翰.佛雷(John Foley)說,疫情期間試用人數高達120萬人,整整高出原先預期的12倍。再加上為穩定供應鏈,Peloton更宣佈以4,740萬美元收購台灣自行車製造商期美科技,不難推測出未來市場需求力度的強勁。

但想要順利乘上這股需求浪潮,《經濟學人》(The Economist)則提醒,大眾已了解到,待在家中就可以完成很多事情,像是健身、上課甚至是演唱會這類實體活動都能在家完成。因此,待疫情結束後,這些活動都需要再升級,才能再度滿足消費者。另外,許多消費者由於無法負擔昂貴的健身器材,轉而將注意力放在數位健身應用服務,因此發展「內容訂閱」也成為產業的當紅炸子雞。而這與數位生活貼近的產業觀察,看在傳統運動品牌、科技巨頭眼中,都是商機。

以運動品牌大廠Nike為例,2020年以品牌價值成長7%之姿被英國品牌價值公司Brand Finance評為「全球最強服裝品牌」,對手業績大幅下滑之際,Nike則是逆勢成長。早年Nike團隊就開發用於個人化健身的Nike Training Club(NTC)及跑者練習紀錄的Nike Running Club(NRC)2款APP,針對個人化健身計畫,還提供線上預約真人教練服務安排運動計畫、APP配速員等課程,方便在家自主訓練。

而Apple也在2020年9月的發表會中,宣佈推出「Apple Fitness+」健康增值計畫,只要開啟健身APP,就能有包含跑步、瑜伽、划船、肌力、舞蹈等10種真人教練指導課程,在多樣化的課程外,更串聯起自家的裝置生態系Apple Watch、iPhone、iPad、Apple TV等,讓用戶可以依自身需求與方便使用的設備隨時運動,而AI也會同步蒐集運動者的體能數據,進而建議可以如何調整運動強度,等同量身訂製的AI教練。

中國企業同樣不遑多讓,運動健身平台Keep在全球已擁有3億APP用戶、1,000萬會員,在2021年1月宣佈完成3.6億美元的F輪融資,除了持續推出錄播、直播等線上健身訓練的課程外,同時也拓展裝置商機,推出運動手環、智慧動感單車、健走機等產品與快閃店,大量蒐集線上線下使用者數據,把宅健身服務加值做到最大。

4.2兆商機 社群展演搶曝光

美國運動醫學會(The American College of Sports Medicine, ACSM)也在《2021年全球健身運動趨勢調查》(Worldwide Survey of Fitness Trends for 2021)中,點出線上與虛擬訓練異軍突起的強勁事實,在在彰顯健身行業存在著升級剛需。

再從Google Play及App Store中「Nuli-居家與重訓課表」、「Wakeout!」等居家運動教學APP,因疫情影響下奪得年度最佳APP、越來越多健身教練選擇在YouTube、Facebook等平台開設健身直播課程吸睛,再到各大企業不約而同進場佈局來看,居家運動儼然已成顯學。

而這波疫情對運動健康產業是危機,更是轉機,據調研機構Global Wellness Economy估測,目前全球健康瘦身市場規模約4.2兆美元,若以近10年4%的年複合成長率估算,2023年將突破5兆美元;而數位健身市場規模成長速度更快,達到33%之多,將晉升健康瘦身經濟前鋒,為日後的運動產業發展奠定好基礎。至於該如何抓牢產業商機,就得看企業如何突破困境、調整體質了。

【本文出自《能力雜誌》2021年2月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

 
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