不時在專訪、課堂中被問到：表演團隊如何永續經營？永續的課題，如同各領域，是追求願景工程的最終目的。以台灣表演藝術特性來說，團隊的經營要做到永續，仍有很長的一段路要走；但如果從社會環境層面來思考，只要願意耕耘，就有永續發展的可能。
打擊樂團明年一月二日迎接卅五周年，已邁入最後倒數階段。身為樂團創辦人，我時常思索著所謂的永續，不應框限於如何追求樂團下一個卅五年層面的問題，它應該包含如何在台灣藝術文化的沃土中，讓打擊樂來播撒音樂發展的種子，並和社會連結、做出貢獻，發揮更大的價值。
樂團邁入卅五周年里程碑，彷彿是轉眼之間的事，但實是經過漫長的過程所達至，時間背後，滿載無數人的努力與付出、辛苦與幸福之間的取捨，以及說不完、談不盡的故事。
這卅五年來，打擊樂從沒沒無聞到廣為人知，內外部環境變化相當大，但對打擊樂團來說，在藝術專業上追求更精緻、更深刻、更寬廣的境界，卻是始終不變的核心價值，而這樣一本初衷的背後，是熱情、正向與樂觀的態度，以及珍惜與感謝。
我總認為，打擊樂能從舞台邊緣走到舞台中央，成為廣受喜愛的樂種，是「團隊」力量產生強大的「動能」所致。樂團自一九八六年成立至今，有最初與我一同開疆闢土、年資超過卅年的四位「資深團員」、六位年資居於十七到廿四年的「中生代」、五位在樂團一九八六年成立後出生的「新生代」，十五位正式團員一字排開，已然形成跨世代的擊樂人才庫。
此外，還有二團、三團，我們所稱的「未來世代」正準備發光發熱，這些孩子出生的年代，打擊樂在台灣就已相當活躍與普遍，許多團員更是從三、四歲即開始接觸打擊樂，未來無可限量。
在我看來，如此一棒接一棒的代代相傳、老幹新枝的各就各位，象徵打擊樂的人才濟濟，在現階段，更或許已達某種程度的永續。而從作品、人才、觀眾的角度來檢視，台灣更無疑已是世界打擊樂的發展重鎮。
然而，永續的課題，絕不僅止於一個品牌的發展好壞、一個團隊的存續與否，若只滿足個人與團隊的需求，有其時間性及侷限性；但若能將之提升到整體社會與環境的層次，如何以打擊樂團專業的基礎，創造多元的環境及健全的生態系，讓不同世代得以共生共榮、發光發亮，進而帶動整體社會的提升，如此的追求便會是永不止息。
樂團發展卅五個年頭，走到現今的規模，社會與環境給了我們許多機會，也賦予更多的期待。以「玩真的」的態度與精神，樂團不安逸於熟悉的狀態，亦不會滿足於現下的成果，若能持續把基礎打好、將底盤加大，我相信，打擊樂在台灣有著「大有可為」的空間，能為各行各業加值，為社會注入生生不息的活力，並以聞名世界的活躍表現，成為一種「台灣名產」！
因此，永續是讓團隊不僅只是團隊，更要以專業為核心，開枝散葉，從藝術工作向周邊延伸，進一步與社會各界建立連結、創造價值。邁入卅五周年，迎接下一個階段，樂團的腳步不停歇，將以一本初衷的熱情、不斷精進的追求，續以「打擊樂」為媒介，與大家分享藝術文化的美好！（作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監）
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