 | 為何有的企業越做越大，老闆卻越當越累？為何很多老闆天天焦慮難眠，當老闆一定會這樣嗎？很多企業沒有方向感，跟著潮流漂流，老闆不是不顧員工的未來在何方，而是自顧不暇。
【老闆都需要有團隊】
企業人才匱乏，這家企業不可能好，想留的人才總是留不住，該走的爛傢伙卻死賴在身邊？為何找不到人才？因為老闆不是人才，所以吸引不了人才，這叫作「物以類聚」。
老闆自己是銷售的佼佼者，但為何管起團隊卻抓耳撓腮、束手無措？面對企業每日發生的難題，突然發現自己變成白癡。
一個國家，皇帝好忙，就代表將相無能。一個軍隊，將軍好忙，就代表無可用之兵。一個公司，老闆好忙，就代表中間幹部毫無作為。
歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位是沒有優秀團隊的？一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義！一流的領袖每天幹的最多的工作就是「學習成長、把握方向、分析市場、戰略佈局、制定戰術」。
【你想過自己公司有多少問題嗎？】
比爾蓋茨說過：「一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：「如果我不做這件事，我的公司會因此完蛋嗎？」還有你要問自己以下問題是否發生自己公司內?
√ 是不是企業越做越大，老闆越做越累？
√ 是不是總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想鬥爭？
√ 是不是高層思想不統一，各自為政相互拆臺？
√ 是不是產品廣告投入越來越大，回報率越來越低，競爭越來越大？
√ 是不是員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤？
√ 是不是部門之間相互推諉，人人規避風險?
√是不是 虛假"團結"，老闆說一，高層馬上說一，有異議也不提?
√ 是不是企業發展沒人才，有了人才留不住?
√ 是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業成本，隨意浪費?
√ 是不是人情化嚴重，寧可放棄企業利益，也要做好人?
√ 是不是消費者越來越難伺候，難以成為忠實顧客?
√ 是不是同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯?
√ 是不是高層要求太多，中層理由太多，基層藉口太多?
√ 是不是只注重產品生產，無計畫、無目標地銷售產品?
√ 是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就"混"，有能力就"走"?
√ 是不是只有老闆在的時候，企業才能正常運轉?
√ 是不是規章制度在"能人"身上執行時拐彎變形?
√ 是不是員工越來越多，效率越來越低?
【 老闆要有全領域的思維】
商場決戰在風起雲湧中，決勝在頃刻之間，老闆一定要時時備戰中蓄勢待發。如何快速打破敵人佈陣，如何突破僵局？如何輕鬆完成企業經營目標？就是要靠" 競爭力" 。
不賺錢的行業，那是企業因為不知道好方法；沒有不優秀的員工，只有不會領導的老闆；成功的企業家必備的三大思維：「產品思維、團隊思維、客戶思維！」
產品思維解決的是如何賺錢（商業模式）的問題（賣什麼、怎麼賣、在哪裡賣）；團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，願景，規則）；客戶思維解決的是如何收錢（行銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程）。
一流的老闆需要的是全領域的系統思維能力，不但要懂得去賣最好的產品，也要懂得怎麼賣，賺了錢也應該懂得如何分配給同仁，更要好好掌握客戶，讓客戶不斷的購買公司產品，就可以在商場上無往不利，並持續的為自己源源不斷賺取財富！
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