書名：《模仿欲望：從人性深處理解商業、政治、經濟、社會現象，還有你自己》
內容簡介：模仿，是人類最原始的本能！是經濟、政治和人際互動中 最可能激發創新，也最可能導致衝突的力量！認清欲望的本質 就有機會創造如飛輪效應的正向循環！
◎你想要的，真的是你想要的嗎？
法國博學大師勒內•吉拉爾（René Girard）認為，人類無法單獨依靠自我意志去渴望任何東西，而我們想要的任何東西，包括穿衣、吃飯、夢想、身分、地位等，都是出自模仿別人的欲望。本書即在詮釋吉拉爾的思想，說明模仿欲望如何形塑個人和社會。
◎慎選你的榜樣——因為它會操縱你的選擇、綁架你的人生
彼得•提爾憑什麼一眼看出臉書的投資潛力？他說：「我賭的是模仿。」他看出臉書是模仿欲望與榜樣的平台：在那裡，人們不但可以看到其他人擁有什麼、想要什麼，還可以尋找、追蹤榜樣，這些都讓臉書具備強大的成癮動能。他的五十萬美元賭注最終為他帶來超過十億美元的收益。
◎明智選擇你的敵人！因為你會變得像他一樣
當世界的連結愈來愈緊密，為什麼又進而變得愈來愈分裂？人如果沒有為自己的欲望找到正向的出口，就會走向破壞的出口。人不會因為想要不同的東西而爭鬥，人之所以爭鬥是因為模仿欲望使他們想要同樣的東西。同理，恐怖主義和階級衝突在本質上正是由模仿欲望驅動的敵對競爭。
◎擺脫敵對競爭的毀滅循環，創造正向改變
我們無法擺脫模仿欲望，但是我們可以鍛鍊「反模仿」能力，以抵抗模仿欲望的破壞力。本書提供十五項策略，讓我們可以像管理身體健康一樣管理模仿欲望，啟動模仿欲望的創造性循環，讓模仿欲望成為正向改變的實現之道。
作者介紹：柏柳康，紐約大學史登商學院畢業，並在羅馬的一所宗鐸大學取得神學學位。曾創辦並領導數家新事業。
搶先試閱：〈兩種類型的榜樣〉
沒有人願意承認自己是模仿者。我們都重視原創性與創新性。我們都被叛逆的人所吸引。但每個人都有他自己隱藏的榜樣——即便是賈伯斯。
在這個章節中，我們將探討以不同方式影響我們的兩種榜樣，一種存在於我們周遭世界之外，另一種則是在我們周遭世界之內。模仿在兩種情況下各有不同的結果。你覺得佛里德蘭屬於哪個世界？本章進入尾聲之時，你會發現答案並不簡單。我們與模仿的關係存在著一件奇怪的事。亞里士多德在兩千五百年前便了解，人類擁有先進的模仿能力，因而能夠創造新東西。以複雜方式模仿的能力，是我們有語言、食譜以及音樂的原因。
那麼，人們普遍對於模仿感到反感是不是很奇怪？人類最偉大的優勢之一被視為尷尬的來源、軟弱的象徵，甚至會讓自己帶來麻煩。
沒有人想被當成模仿者——除非是在非常特殊的情況下。我們鼓勵孩童模仿楷模，多數的藝術家也通常認可臨摹大師作品的價值。但在其他的情況下，模仿則完全是禁忌。想像一下，倘若兩個朋友開始在每個社交活動聚會時都穿著相同的衣服；倘若有個人只要一收到禮物，一定會用同樣的東西做為回禮，回送給對方；倘若有些人總是不停地模仿同事說話的語調或行為舉止——這些行為如果沒惹人生氣，也會被認為是奇怪、粗魯或是侮辱。
倘若有個朋友剪了跟我們很像的髮型，這也會讓人有點不舒服。
更讓人困惑的是，為什麼在大多數組織裡，模仿似乎既受到鼓勵、也被勸阻？你的穿著要像那個擔任你所想要職位的同事，但不要太像；你要模仿文化規範，但也要確保自己能脫穎而出；仿效組織內的重要領導者，但別做得像在拍馬屁。
現已倒閉的生技公司Theranos前任執行長伊莉莎白．荷姆斯（Elizabeth Holmes）公開模仿賈伯斯。她穿著黑色套頭上衣，並雇用每個她能找得到的蘋果設計師。但想像一下，如果一個Theranos的基層員工也開始模仿荷姆斯，穿著黑色套頭上衣走來走去，戴著藍色隱形眼鏡，模仿荷姆斯的強烈凝視的眼神，甚至用她那種聲音低沉且平淡單調的方式說話。你覺得會發生什麼事情？他們會直接被開除。
這就好像每個人都在說：「模仿我——但別學得太像」，因為被模仿會讓人受寵若驚，但被學得太像卻會感受到威脅。
本章會告訴你為什麼。
這是這本書中最理論的一章。我們會在本章為理解模仿理論最重要的意涵奠定基礎。
首先，我們會看到，不同的社交距離如何影響我們的欲望；也就是說，那些跟我們社交距離遙遠的人（名人、小說中的虛構人物、歷史人物，甚至是我們的老闆）以及那些跟我們距離近的人（同事、朋友，透過社群媒體連結的網友、鄰居，或者我們在派對裡認識的人），對我們的欲望所造成的影響是不同的。
在第一種情況下，因為我們和榜樣的身分地位有著很大的差異，榜樣住的是我們稱之為「名人島」（Celebritan）的地方。從我站的地方看過去，名人島的居民包括了布萊德．彼特（Brad Pitt）、雷霸龍詹姆斯（LeBron James）、金．卡戴珊（Kim Kardashian）以及獨角獸企業（市值達十億美元的新創公司）的創辦人。這些人可能也是住在另一個的欲望宇宙；他們的欲望極少有機會跟我們的欲望有所接觸，因為我們之間存有社會性或存在性的屏障。
如此明顯與戲劇性的差異不一定存在。對分析師來說，一間投資銀行管理階層的主管也可能就住在名人島上；對普通的教徒來說，牧師可能就屬於名人島的一份子；又或者，對候補的歌手而言，搖滾巨星就是名人島的居民；而對勵志名作家東尼．羅賓斯（Tony Robbins）的研討會參加者來說，羅賓斯便身處於名人島。很多時候，對年幼的弟弟而言，年長的哥哥就是名人島居民。名人島就是榜樣居住的地點，他們在我們的社交圈之外，傳遞我們的欲望，或是改變我們的欲望，而我們不可能與他們站在相同基礎上做立即而直接的競爭。
那些想要的東西跟我們相同的人對於我們的威脅性，大於那些想要的東西和我們不一樣的人。誠實地問問自己：你比較忌妒誰？貝佐斯（Jeff Bezos）這個世界上最有錢的人？還是跟你同領域的某人，可能是辦公室裡跟你一樣能幹、工作時數和你相同，但是頭銜較高、年收入比你多一萬美元的那個人？應該是後者。
那是因為敵對競爭受到鄰近性的影響。當人們與我們之間在時間、空間、金錢或地位有一定的距離，我們自然沒有必要為了相同的機會與他們認真較勁。我們不會把處於名人島的榜樣視為威脅，因為他們大概也不會把我們看在眼裡，又或者將我們的欲望當成他們自己的欲望。
然而，還有另一個世界，我們多數人都在那裡度過大部分的人生。我們稱之為「新鮮人島」（Freshmanistan）。在那裡，人們密切接觸，不言而明的競爭司空見慣。微小的差異被放大。住在新鮮人島的榜樣與模仿者占據相同的社交空間。
我們很容易被新鮮人島上其他人所說的話、做的事或是他們的欲望所影響。就像高一學生為了爭一個地位，必須讓自己在一群與我們處境相同的人裡顯得與眾不同。競爭不但可能，而且是常態。而競爭因為競爭者之間的相似性而變得更奇特。
本章要探討為何模仿會因發生的地點不同而有類別與品質上的差異。我會給你一套工具，讓你了解人們如何受到特定榜樣的影響，而榜樣又是如何扭曲現實，以及為什麼新鮮人島上的模仿欲望如此危險。
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