HBR電子報：領導人別忽略組織中「B級員工」的價值和重要性！

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 看見公司的潛力股員工了嗎？請發掘他、留住他、培育他 》精選文摘 【影音】管理B級員工：組織中的核心靈魂 讓四種員工一樣敬業 》活動快遞 【6月限定】訂閱數位版12個月效期，自選「行為經濟學之父」康納曼新書！   2021.06.24 第579期 看見公司的潛力股員工了嗎？請發掘他、留住他、培育他 大家都知道，在人才爭奪戰中，企業總會花上大把的時間、金錢和精力，來聘雇和留住明星員工。大多數執行長發現，招募明星員工這件事更加有趣，其中一個原因是，面試這些人，讓他們憶起年輕的自己。另外一個原因是，他們的才華和幹勁極具感染力，讓人忍不住想多花時間和他們相處。此外，在目前動盪的時刻，企業哀鴻遍野，任誰都難以抗拒一位可能扭轉企業頹勢的人才。 但這種對明星員工的過度重視，卻可能讓我們低估配角型員工的重要性，因而踏入危險的陷阱。確實，明星員工可為企業表現提供巨大貢獻。但根據我們蒐集二十年來諮詢、研究和教學的資料發現，B級員工的默默投入和奉獻，對企業長期表現的良窳，甚至存亡，影響遠大於A級員工。這些有能力、表現穩定的B級員工，才是商場中最重要的幕後推手...【閱讀全文】 【影音】管理B級員工：組織中的核心靈魂 許多執行長，從來未曾採取明確的策略，真正去表揚那些苦幹實幹的員工。其實，每個星期花15分鐘寫一封電子郵件，或感謝箋給表現績效穩定的員工，能讓這些內容自然的在組織中傳播。要讓這些組織中的核心靈魂感到滿意，其實不需要做很多事情...【閱讀全文】 讓四種員工一樣敬業 凱蒂．楚斯（Katie Truss）　艾瑪．索尼（Emma Soane）　 或許，你知道提升員工敬業精神的五大原則：提供員工資訊、傾聽員工心聲、設定明確目標、用人適才適所、創造有意義的工作。這些原則的確提供很好的基礎，然而，企業還是應針對不同類型的員工，量身打造提升敬業精神的措施... 【閱讀全文】 【6月限定】訂閱數位版12個月效期，自選「行為經濟學之父」康納曼新書！ 管理團隊，遇到了一些困難？隨時做好準備，挑戰來時馬上有解方！訂閱哈佛商業評論數位版，送你重磅管理好書3選1： ◆ 好書1：《雜訊：人類判斷的缺陷》 ◆ 好書2：《領導者的數位轉型》 ◆ 好書3：《宣傳機器：注意力是貨幣，人人都是數位市場商人》 ... 【立即訂閱】 •享受吧！一個人的打掃時光 打掃需要感性，找出掃除與自己、生活，甚至自己與家人的連結。把掃除當作是關愛自己、照顧家人的一種方式，便能從中發掘出掃除的愉悅、自我實踐的成就感，以及生活中幸福的瞬間。 •拜登制中 剛主柔輔移向競合 外交老手拜登總統就任後，連續發招制中。拜登的外交攻勢，置習近平於守勢。但中國軍力提升，外交強硬。季辛吉等憂心中美核戰全球浩劫。然而，表面情勢掩蓋了中美將滑向競爭並合作的趨勢。拜登承繼前人遺留包袱，有所不為。

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