家族企業領導人面對影響最重大的決策之一，就是親戚來向你求職時，你真的想要他們加入你的事業嗎？如果是，什麼時候讓他們加入是合理的？ 很久以前，我兄弟比爾和我決定要激勵我們父母親的直系後代，與我們一起開創職涯（我父母創辦了我們家族的零售服飾事業）。我們兩人是家族事業的第二代經營者，而幸運的是，我們兩人的兒子加起來共有七人。我們明確希望他們七人全都進入我們公司工作。然而，我們在自己的社交圈裡看到令人遺憾的事例，有些新家族成員在公司裡釀成災難；例如，沒有經驗的兒女進入公司之後，就開始對父母發號施令；或者是專制的父親點燃了火爆衝突，導致有才幹的下一代匆匆出走。 我們當然不想要這樣。我們與一名家族事業顧問合作，為家族成員進入我們公司工作訂了兩條基本規則。一般來說，我們不喜歡規則，因為我們的家族事業是以我們的價值觀為基礎...【閱讀全文】 | 
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